En kort introduktion til eyecos' udviklingshistorie

En kort introduktion til eyecos' udviklingshistorie

1. Fokuser på kosmetiske penne, positionering af berømte biroller og forpligtelse til at blive verdens stærkeste og mest professionelle produktionsbase af kosmetiske penne.

I 2016 positionerede den sig til at fokusere på kosmetiske kuglepenne og opnåede det ultimative inden for specialisering, præcision og vedholdenhed. I 2019 nåede den årlige vækstrate for eyecos 58,57%.

I 2018 skal aktierne udvides og kapitalen øges, og den økologiske kæde afvikles. Marketing udvider territoriet, implementerer "et produkt, et produkt"-strategien, og "One Belt, One Road"-initiativet begynder.

2. Lav gode produkter hurtigt og til lave omkostninger - forsknings- og udviklingsevner

Siden etableringen af ​​virksomheden i 2016 har introduktionen af ​​talenter samtidig etableret et forsknings- og udviklingscenter for at øge investeringerne i udviklingen af ​​væskepenne. Nu har det mere end 20 senioringeniører og 4 doktorgradsvejledere. I de senere år har det fokuseret på udviklingen af ​​øjenbrynsblyanter og eyeliners, især det tekniske gennembrud med at ændre farvepastaen på eyelinerpenne fra outsourcing til selvfremstillede. Det har også gjort et stort gennembrud inden for hurtig levering og kvalitetssikring, hvilket har lagt et godt grundlag for udvikling af nye produkter.

Det enorme tekniske F&U-team og F&U-teknologiske innovationskapaciteter giver stærk støtte til udvikling af nye produkter, produktkvalitetssikring i den tidlige fase og skabelsen af ​​"gode produkter".

Implementeringen af ​​intelligent fremstilling, med "lave omkostninger" som den førende retning for effektivitetsforbedringer, giver flere kunder bedre kvalitetsprodukter og bedre kosmetiske penløsninger.

Direktør Mao Guanglie og teamet af eksperter udtrykte deres dybe påskønnelse for underopdelingen af ​​kosmetiske penne og fortsatte med at fokusere på forskning og udvikling og fremstilling af kosmetiske penne. De anerkendte også den kontinuerlige konstruktion og resultater af digitale fabrikker i de sidste to år. Der blev givet konstruktive meninger og vejledning til de problemer, Aisy stødte på i den digitale transformation.

1. Dybtgående tredjepartssamarbejde

Med den hurtige udvikling af digitalisering og intelligens tager mange virksomheder uundgåeligt nogle omveje i den systematiske planlægning af digitalt fabriksbyggeri. eyecos bør kombinere sine egne produktionsegenskaber og fordele, fuldt ud forklare behovene for digitalisering og intelligens, bruge og integrere de overlegne ressourcer fra IT og intelligente fremstillingsvirksomheder og lede realiseringen af ​​den overordnede planlægning af den digitale fabrik gennem dybdegående samarbejde. En masse praktisk erfaring i digital konstruktion af tværindustrielle benchmarkingvirksomheder er nyttig til at løse praktiske problemer i planlægning og byggeri.

2. Demonstrationsgennemgang foretaget af den intelligente fremstillingsekspertkomité

Den intelligente fremstillingsekspertkomité vil deltage i gennemgangen og demonstrationen af ​​eyecos' digitale fabriksprojektplan som en tredjepart til gennemgang og demonstration. Den praktiske erfaring fra eksperterne i branchen vil i høj grad forbedre projektets gennemførlighed og vil uundgåeligt reducere implementeringen Problemer, der opstår i processen, reducere unødvendige omkostninger i projektinvesteringer.

Vision for eyecos Future Factory

Et fugleperspektiv af den fremtidige fabrik for eyecos

For at imødekomme den voksende markedsefterspørgsel, øge produktionskapaciteten og reagere på fremtidig markedsefterspørgsel, er eyecos afhængig af digitale værksteder og intelligent fremstilling til at bygge en industri benchmark smart fabrik, der integrerer lager, logistik, produktion, besøg og udstillinger, der fører den digitale fremtid af industrien.